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2017年8月25日，中山市淋浴房协会会员培训班第一期，风雨无阻地在中山市石岐区日升财富广场举行。尽管“天鸽”肆虐，好学的会员们还是风雨不改，雷打不动。本次培训班邀请了团队执行力专家温伟能老师前来培训，帮助企业提升。

此次的企业经营管理实操班是专为淋浴房协会的会员量身定制的。培训主要为了我们的会员解决一下几个问题：

1. 如何掌握轻松管理方法，掌握互联网的管理思维？

2. 如何建立“人人管人人”的执行力落地系统，让企业家解放管理？

3. 如何打造不依赖能人的执行力团队？

爆品战略

温老师有十多年培训的经验，如何提升业绩，如何打造爆品，他有个人独特的见解。

第一，在互联网发达的“用户思维”时代，公司首先要打造爆品，提升品功能和服务价值。

第二，提升业绩有三大开关，除了产品之外还有客户、成交率。维护老客户，发展新客户，拓展市场；销售团队的状态和业务能力也对业绩起决定性作用。

第三，公司需要有好人才。好人才有三大标准—— 独挡一面，凹凸互补，立场一致。

职场人际交往

公司内部，老板和员工之间的由于立场不同、性格不同、经历不同所以导致了看法不同。所以为了老板和员工之间的有效沟通，双方应该做到，调频沟通、互动沟通、价值沟通和七寸沟通。

会议中，组织此次培训的零点公司总经理、中山市淋浴房行业协会秘书长李炳新李总也发表了自己的公司管理的经验。

如今企业间应该走近企业之中相互学习，通过对老板和员工的不断培训获得提升，通过走近“一带一路”而走出国门，获得更大的市场。李总的发言代表了他个人的多年来经营管理的体验，使大家受益良多。

会员分享

在课程的最后，前来培训的会员通过分小组讨论的形式总结自己最近时间的管理经验与心得成长，派出代表上台分享。

在分享会上，企业家们提出管理问题，共同探讨，共同进步。

五组企业的问题

⑴



如何统一思想，让员工的思想跟上公司发展的节奏

⑵



如何减少，消除员工的抱怨

⑶



如何提高全员的责任心

⑷



如何解决员工的责任和担当

⑸



怎样对待公司部门间的指责和抱怨

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